Co je to Waterfall
Waterfall model (česky vodopádový model) je vodítkem pro řízení projektů, který popisuje vývojový proces projektu, rozdělený na jednotlivé fáze. Každá fáze projektu se řeší v rámci samostatného kroku a navazující krok se realizuje, jakmile je dokončen předchozí. To znamená, že projekt postupuje lineárně od první fáze (např. analýzy) až k poslední fázi (např. provozu).
Typické fáze Waterfall modelu zahrnují analýzu, návrh, vývoj, testování, pilotování a provoz. Tento model je vhodný pro projekty, kde je rozsah projektu přesně definován (od požadavků klienta přes analýzu vývojářů až po konečnou představu) a klíčovým prvkem projektu je jeho dodání v daném čase a s danými náklady. Příkladem mohou být projekty výstavby nemovitostí, plánování konferencí.
Vodopádový model se snaží předvídat všechny aspekty projektu dopředu a definovat je tak, aby byly striktně odděleny a následně dodržovány. Pokud by došlo k nějakým změnám, mohou být nákladné a časově náročné na implementaci, protože každá fáze projektu navazuje na předchozí fázi a změny mohou způsobit posuny v celém projektu.
Výhody použití Waterfall metody
- Přesné časové harmonogramy a rozpočty, v začátku je jasná představa o tom co, kdo a kdy je pro dokončení potřeba
- Jasně definované fáze projektu, což usnadňuje řízení projektu a přidělování zdrojů
- Umožňuje jasně určit zodpovědnosti
- Bývá následován jasnou dokumentací
Nevýhody použití Waterfall metody
- Není dostatečně flexibilní, při změnách v průběhu procesu se musí měnit celý harmonogram
- Plánování a dokumentace může zabrat hodně zdrojů
- Neposkytuje dostatek zpětné vazby od zákazníka
Co je to Agile
Agile (česky agilní metoda) je přístup k projektovému řízení, který klade důraz na flexibilitu a adaptabilitu při vývoji produktů nebo služeb. Na rozdíl od tradičních metod, jako je například právě Waterfall, které se zaměřují na pevně daný plán, agilní přístup se opírá o opakující se cykly, tzv. sprinty, během kterých se postupně vytváří a testuje funkční prototyp produktu.
Tým má více svobody a odpovědnosti, a zákazník se může v průběhu vývoje aktivně podílet na tvorbě produktu a ovlivňovat jeho podobu díky continuous delivery přístupu. Tento přístup vynucuje časté a pravidelné dodávky funkčního software a umožňuje zákazníkovi vidět výsledky práce týmu již v průběhu vývoje.
Agilní metoda se nejčastěji používá při vývoji softwaru, ale může být aplikována i na jiné oblasti, jako je publikační činnost nebo marketing. Agilní přístup je vhodný v projektech, kde je potřeba rychle reagovat na změny a v nichž je důležitá flexibilita a adaptabilita. Scrum, jako jedna z nejznámějších metodik agilního vývoje, definuje jasné role, procesy a artefakty, které umožňují řídit a koordinovat tým v průběhu vývoje produktu.
Výhody použití Agile metody
- Více zpětné vazby od zákazníka, zákazník je do procesu výroby zapojen – je spokojenější s výsledkem
- Umožňuje flexibilní reakce na změny v požadavcích a potřebách zákazníka
- Nutí členy týmu spolupracovat a umožňuje tak lépe hledat chyby a zdržení
Nevýhody použití Agile metody
- Celý proces může ztroskotat na nedostatečné komunikaci mezi týmy
- Může být obtížné řídit skrze něj velké celky
- Je potřeba aby se zákazník do procesu zapojil se svou zpětnou vazbou
- Má nejasný cíl, díky velké flexibilitě není cíl stejný na začátku a konci procesu
Který použít?
Třeba i oba.
Vybrání správného přístupu pro vaši firmu závisí na mnoha faktorech, jako jsou typ projektu, velikost týmu, požadavky zákazníka, dostupné zdroje a další. Často může nastat situace kdy je vhodné zvolit obě metody a zkombinovat jejich klady a zápory, říkáme tomu hybridní přístup. Nemusíte po celou dobu existence firmy využívat pouze jednoho přístupu, důležité je zhodnotit konkrétní projekt a ujasnit si požadavky a potřeby a následně zvolit nejlepší přístup.
